A partir do conceito do New Public Management, a Administração Pública almeja resultados
no intuito de prestar serviços de qualidade ao cidadão, considerando a qualidade do gasto
público e aprimorando as práticas de gestão, utilizando o controle interno como ferramenta de
apoio. Nesta seara, a Controladoria Governamental emerge como entidade responsável por
propiciar uma visão holística e sistêmica na implementação de mecanismos que contribuam
com a transparência da aplicação dos recursos públicos. Diante da modernização e da reforma
do aparelho estatal que implicou mudança da forma de controle, em que se tem, atualmente,
um controle voltado para resultados e capaz de mensurar os resultados das políticas públicas a
partir de indicadores de desempenhos, esta pesquisa tem por objetivo: analisar o processo de
institucionalização dos núcleos setoriais de controle interno na administração pública do
estado do Piauí. Este estudo será desenvolvido sob a perspectiva da Teoria Institucional.
Utilizar-se-á uma abordagem qualitativa e de tipologia descritiva e exploratória (Gray, 2012),
em que serão realizadas entrevistas semiestruturadas com agentes públicos vinculados aos
núcleos de controle interno de órgãos e secretarias do estado e na Controladoria Geral do
Estado. Os dados coletados serão analisados por meio da análise do conteúdo (Bardin, 2011) e
da técnica pattern matching (Trochim, 1989), em que é realizada uma comparação entre a
teoria adotada neste estudo e a realidade empírica investigada. Espera-se identificar o nível de
aderência à habitualização, objetificação e sedimentação do processo de institucionalização do
controle interno, além do isomorfismo coercitivo, normativo e mimético.