Banca de QUALIFICAÇÃO: DINARA RAQUEL ARAUJO SILVA

Uma banca de QUALIFICAÇÃO de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: DINARA RAQUEL ARAUJO SILVA
DATA: 22/11/2019
HORA: 09:00
LOCAL: Auditório PPGEnf
TÍTULO: MATURIDADE DA GESTÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE SEGUNDO O MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA
PALAVRAS-CHAVES: Modelo de Excelência de Gestão. Gestão em Saúde Pública. Excelência em Gestão.
PÁGINAS: 72
GRANDE ÁREA: Ciências da Saúde
ÁREA: Enfermagem
RESUMO:

INTRODUÇÃO: Maturidade da gestão refere-se ao desempenho geral da organização diante das atividades administrativas desenvolvidas e os resultados obtidos. Diante da complexidade da gestão pública, em especial dos serviços de saúde, avaliação é fundamental. OBJETIVO: Avaliar a maturidade da gestão em serviços públicos de saúde segundo o Modelo de Excelência Gestão Pública. MATERIAIS E MÉTODO: Delineamento transversal analítico, realizado por meio de entrevista com gestores municipais de saúde durante as reuniões da Comissão Intergestora Regional, com coleta de dados por meio de questionário de caracterização e do Instrumento de Diagnóstico da Maturidade em Serviços Públicos, criado pelo Ministério do Planejamento. Participaram da pesquisa 28 gestores que estavam no cargo em período superior a seis meses. Os dados foram processados no IBM® SPSS® e foram calculadas estatísticas uni e bivariadas. O estudo foi aprovado por Comitê de Ética em Pesquisa. RESULTADOS: Profissionais de enfermagem na gestão municipal representaram 53,5% da amostra de gestores. O escore global de maturidade de gestão dos municípios apresentou média de 38,28 (±16,58) pontos, variando de 18,35 a 73,90 pontos. Municípios com número maior de habitantes, maior número de profissionais da saúde, que possuíam nível de atenção de média complexidade, com Plano Municipal de saúde atualizado tiveram escore global de maturidade significativamente maior (p<0,05), bem como quando os gestores possuíam especialização na área de gestão em saúde e experiência anterior em cargo de gestão (p<0,05). CONCLUSÃO: O nível de maturidade de gestão variou bastante entre os municípios, sofrendo influência das características locais e do perfil dos gestores. Houve aderência entre as características do modelo e os processos gerenciais realizados nos municípios.

MEMBROS DA BANCA:
Externo ao Programa - 1552848 - ANA ROBERTA VILAROUCA DA SILVA
Externo à Instituição - ANTÔNIO RODRIGUES FERREIRA JUNIOR - UECE
Presidente - 7422147 - LIDYA TOLSTENKO NOGUEIRA
Interno - 1167764 - TELMA MARIA EVANGELISTA DE ARAUJO